近日，远东举行了2026年远东FEBS精益体系全域启动会，远东股份资深合伙人、电缆产业首席生产服务官华清，远东股份资深合伙人、智能制造研究院院长陈昊，智能制造研究院副院长、精益数智部资深总监宋军，远东电缆生产服务官薛锋蕊，以及生产、设备、质量、工艺、成本、精益等项目组核心成员出席本次会议，精益数智部精益开发总监助理王瑞红主持会议
会议伊始，精益数智部资深总监宋军深入浅出地阐述本次项目启动的背景，总部电缆是远东精益体系“1体3翼”最重要的一环，由2025年的标杆到2026年的全面开展，推进方式从精益战场、精益重心、运营模式、责任主体4个方面发生了大的转变，以此来确保远东FEBS精益体系深入业务本体从而长足发展
本次启动会，标志着远东精益从标杆工厂到全面覆盖、从 “外力推动”迈向“自主内生”，从“单点改善”升级为“体系赋能” 。本次项目启动会，绝非一次常规的工作部署，而是一场精益运营模式的变革——核心目标不再是“完成项目”，而是将精益改善能力深度扎根于业务肌体，筑牢可自我迭代、持续创效的底层能力底座
精益开发总监助理王瑞红进一步深入解读项目方案，项目聚焦关键业务痛点，以刚性数据为导向，锚定攻坚课题，锻炼培养精益旗手。详细介绍了项目现状，改善目标，具体的推进思路，并建立了双项目经理的组织以及各级例会机制，确保项目有效落地。
为确保项目高效推进，远东精心构建了完善的项目组织架构，项目经理——高端电缆厂厂长韦祥龙代表发言，高端厂的业务场景相对复杂，部分指标高于其他厂区，从现状调研阶段已经看到了精益人员的专业性，本次成立改善课题，相信一定会为高端厂的指标提升带来巨大的价值，另外表示也会带领项目课题团队深度投入到项目中，确保项目目标的达成
项目决策层代表——远东电缆生产服务官薛锋蕊表示，高端厂的指标改善较为迫切，在项目启动前工厂内部已经做了一些改善，但距离目标还有很大的距离，通过项目的方式，相信能带来跨越式的提升。本次设置的双项目经理制以及各级项目运营机制能够很好地保证项目的有效落地，在推进高端厂的同时，特种厂和电力厂也同步协同推进。
会上，智能制造研究院院长陈昊进行赋能发言。陈昊表示， 2026 年精益要全面挺进业务深水区，从新远东中 / 高 / 超高压，向老远东高端、特种、电力、复合等全车间覆盖延伸。要以全制造域 7+1 双维度课题为抓手，指标维度聚焦 CDPQM+SE，中长期夯实工艺标准化与 AI 专家模型；坚持指标导向 + 能力建设双轮驱动，以 FEBS 体系为支撑，搭建四级组织能力梯队，做实业务精益旗手 + 双项目经理制，完善培养、认证与评估体系。充分发挥精益火车头效应，以精益带动标准重塑、流程再造、数据治理、系统贯通，加快端侧 + IOT 开发，赋能数智化转型。他要求全体员工统一思想、快速落地，既拿成果、又建能力，实现鱼与渔双赢，为公司高质量发展提供强劲支撑。
最后，电缆产业首席生产服务官华清在会上作工作指示和总结赋能，精益改善在标杆工厂已充分验证其可行性和有效性，大家要充分认知并投入到精益项目中来。本次选取的课题都是厂区的痛点问题，如废铜废料，废品是最大的价值流失，原材料进厂即是价值，一旦变为废品，所有努力归零甚至为负，降废就是救回被偷走的利润，是对公司最直接的贡献。精益旗手是未来的厂区精益专家，必须掌握DMAIC方法论，能独立带项目、做辅导，成为能打仗、善经营的“小老板”，而非单纯的任务执行者。快速复制是战略要求，高端电缆厂区的改善成果必须以最快速度复制到特种电缆、电力电缆厂区，缩小厂区差距，实现整体效能跃升，否则将错失发展机遇。
2026年远东FEBS精益体系全域启动会的圆满召开，标志着电缆产业精益管理迈入全新阶段。未来，精益活动将以业务为主导、以骨干为支撑、以机制为保障，让改善融入日常、让标准成为常态，以持续改善助力公司高质量发展，为集团战略落地贡献磅礴力量！
